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浙江緊固件中小企業開始第二選擇

发布时间:2019-10-12 15:56:42

  “日前,在浙江采访几家中小型紧固件企业时发现,以小型化、家庭作坊式起家的紧固件企业,经过近几年发展,在专业化、差异化、技术含量、产品品质等方面都有了很大提升,这些企业已经开始了“第二选择”” 以前,由于紧固件综合质量问题,大部分产品只能进入维修市场和配件市场如今,浙江省一批“扎堆”而成的龍頭緊固件企業經過科技創新,無論是裝備水平、技術水平、產品檔次、服務水平,還是新產品開發能力,與以往都不可同日而語 日前,在浙江采访几家中小型紧固件企业时发现,以小型化、家庭作坊式起家的紧固件企业,经过近几年发展,在专业化、差异化、技术含量、产品品质等方面都有了很大提升,这些企业已经开始了“第二选择” 统计显示,2006年我国紧固件行业主要经济指标与上年相比,国内企业整体盈利水平仍较低,不少企业利润只有 %以下,这与紧固件企业规模小、产品技术含量低,利润空间必然减少有关 业内人士认为,不少中小民营紧固件还没有突破传统的盈利模式,依然是“四低”打天下,即低成本、低价格、低技术和低附加值这固然是一种选择,却不是长期的、战略性的选择,中小企业需要“第二选择” 在民营紧固件企业扎堆的温州、宁波、海盐一带,多是规模不大的中小企业,产品多半是低档普通标准件,技术含量不高,他们靠价格取胜缺乏核心技术,没有自己真正的特色,竞争力比较弱 走访的几家企业几乎都在有意识地向高技术含量、高附加值的产品转移,这几家企业有相似的背景,都是以机械配件起家的,成立于上世纪80年代末,经历近20年的市场考验,开始进入转型期他们进入汽车主机企业配套体系,在技术升级、管理方面有了提升,部分企业已通过了ISO/TS16949质量体系认证,为国内主机厂配套,产品出口到国外,质量认证是必不可少的通行证 业内人士认为,在紧固件行业竞争越来越激烈的趋势下,利润空间越来越小低价格扩张已经成为低利润扩张,长此以往,企业的生存空间必然会变小因此,紧固件中小企业必须尽快做出第二选择,进军中高端市场为此,我们的紧固件市场营销理念应发生四大转变:由简单的经营产品转变为经营市场;由关注主机厂转变为关注经销商、服务于客户;由单一的市场主体向多个市场群体转变;由只重视国内市场向国内、国际两个市场共同发展转变(来源:中华机械)

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